进入2022年，锦融小贷积极落实益民集团和锦融投控风控工作相关精神，以“三年合规文化建设”为契机，深入开展风险大排查督导检查工作，精准处置重点领域风险，强化风险客户预警防控，风险管控能力稳步提升。

        一是开展风险大排查工作。结合2021年风险排查的经验，针对“房快贷”项目，从资产负债率、房屋抵押率、获客渠道等标准对存量项目进行全面梳理。对筛查出的涉风险客户重点管控，以电话询问、下户走访等方式，核实资金使用流向，深度了解客户还款能力和还款意愿。

        二是升级优化产品。在原产品基础上，对准入规则、审批模式、客户分层、额度利率、贷后管理等方面进行升级调整，重点关注借款人的负债情况、第一还款来源、贷款用途等要素，风险把控更精准。

        三是强化风险客户预警管理。提前梳理出近两个月内还本客户名单信息，对大额客户、风险客户重点关注，提前介入了解还款能力和意愿，争取风险化解时间。针对已出现逾期、抵押率增加及涉诉风险的客户，制定“一案一策”化解方案，精准点穴、靶向施策，快速化解。

        四是加强贷款抵押物管理。整理房屋交易政策，持续跟进房地产市场动态变化；对存量贷款项目抵押物所在圈层精准分类和统计，针对限购地区抵押物建立“一户一册”管理台账，实现了贷款抵押物动态管理。

        五是增进信息交流互通。常态化召开涉风险项目联席会，第一时间就项目信息、产品研发、部门协作等方面进行沟通、交流，全面提升风险化解效率；开展风险案例分享会，共享化解经验，强化项目经理风险识别和预判能力。

        下一步，锦融小贷将以全面提升企业风险管控和化解能力为工作重心，明职责、强管理、抓创新、提技能，提高合规执行力，夯实合规管控基础。

（源自：锦融小贷）